小陈和同事正忙碌，办公室来了两个人，在四个角落装了摄像头。因为办公室有些存货，老板说是为了防盗，尽管同事都颇有微言，但也能理解接受。 后来，同事们在办公室里说什么、做什么，甚至午餐外卖点什么老板竟然都知道。而且，第二天老板还会对他们进行敲打，督促认真工作，别偷懒摸鱼。 有位网友说：总有双眼睛盯着干活、盯着午休、盯着吃饭，就像蹲监狱一样。 办公室是公共区域，装监控无可厚非，可公司对监控的不合理使用就会让员工感受到不被信任。   得不到公司的信任，是什么体验？ 1、无端质疑，会让员工满心委屈 小朱是个会计，为减少外出次数，节省费用，她经常是将几件事安排在一起才让公司派车公出。 一次，到税务局碰上办事高峰，期间领导突然来电质问：“怎么还没回来？每次去都那么久，是不是去哪儿偷懒了？” 小朱解释说今天排队的人多，领导却阴阳怪气地说：“你是故意挑的人多的时候去的吧。” 感受到领导的极度不信任，从那以后，小朱外出不仅提前请示领导，还要少办事。 职场人为工作尽心竭力，却遭领导的质疑，为公司全力以赴，换来的却是满心的委屈。 马云说：“用人要从用人不疑、疑人不用上升到用人要疑、疑人要用。” 用人要疑，怀疑的不是对员工的人品，而是对能力的怀疑。当领导以怀疑的眼光去对待员工时，员工感受到的是对自己人品的质疑。 能力不足，尚且可以通过努力学习工作来补足；而对人品的质疑，员工只能无心工作，最终黯然离去。   2、窥探隐私，将摧毁员工责任感 前段时间，银行员工跳楼引起了无数网友热议，尤其是银行人员。之后有人在网上爆出该行一些令人反感的做法： 要求每个员工手机安装实时定位系统，允许公司随时访问，禁止访问后微信群里马上@你，再不同意就罚款。 有员工的手机工作平台3天被访问了142次，就是说员工的行踪实时被人盯着，完全没有个人隐私。 用AI监测员工上网、监听员工电话、翻看员工私人物品……这种行为屡见不鲜。 一位高管在知乎上说：“一个公司对待员工隐私的态度，可看出这个公司的水平。” 对隐私的尊重，体现着公司对员工的尊重和信任。不信任员工的公司，没有了公平，失去了效率，因为老板把所有心思都放在监控员工。 信任员工，才会把员工放在重要的位置，员工才更用心、更投入地工作，这就是“信任效率”。   3、处处掣肘，导致员工毫无归属感 陈冬是公司外派的项目经理，负责分公司筹建的所有事务。尽管他尽心尽力，为了公司忙得天昏地暗，可领导对他还是不信任。 总会有人明着暗着监督他，让陈冬在工作中处处掣肘。遇到突发事件时，要三请示五汇报，常常因为决策犹豫不决，错过很多好机会。 繁忙之余他还要提防领导的亲信，既分散了精力，又消耗了工作激情，感觉自己只是一个摆设。 公司的不信任，就无法给员工充分授权，那员工只是一个执行命令的机器了。员工会觉得，按命令做事谁不会，有我没我都一样！ 在沃尔玛，每一个经理人衣服的纽扣上，都有几个特别的字“我们信任我们的员工”。 沃尔玛的高级领导者分析：正是因为公司推崇信任，很多基层员工感觉自己受到了重视，对公司产生了归属感，他们才愿意积极地为公司出谋划策，公司很多良好的创意都是来自于这些最基层的员工。

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  公司不信任你，该怎么办？ 1、打破推理阶梯，还原真相 有一个概念叫推理阶梯，领导为什么会对属下不信任？那是因为有过违规乱纪、偷奸耍滑的现象，所以领导往往没根据就推理判断其他员工也会如此。 要想获得领导的信任，就必须打破推理阶梯，还原真相。 《关键冲突》中提到还原真相的工具，叫6种影响力。第一个维度自我、他人、外部条件；第二维度，自我的动机和能力，来自他人的动机和能力，来自外部条件所导致的动机和能力。 知道了这个工具之后，你就需要收集事实、整理材料，再进行自我分析。 事实方面：自我，工作中是否偷懒、违规等；他人，是否有别人对你施加影响，导致你无法推进工作；外部条件，公司是否没有给予足够的资源。 内心方面：自我的动机和能力，你做事动机如何，是否有足够热情，能力是否足够；来自他人的和来自外部条件所导致的动机和能力，分析类似。 分析清楚之后，就可以与领导上司进行深入沟通，打消疑虑。   2、寻求沟通，共同创造第三选择 《第三选择》中说：在面对问题时，第一选择是我打败你，第二选择你打败我，而第三选择是双方找到一个共同受益的解决方案。 创造第三选择的步骤如下： 首先，询问，问领导是否愿意寻找一个可以监管员工，又不让员工受委屈的管理方案。 接下来，界定，双方讨论领导需要监管哪些指标、哪些行为，而员工可以接受的监控底线在哪里。 然后，创造，双方共同探索一个能满足界定条件的方案，比如可以在上班监控下班取消，在有监控监听的环境贴标语等。 最后，达成，新的选择达成协同，方案落地。 很多职场人思维狭隘，面临困难总在接受与反对间来回激荡，殊不知还可以发挥创造力，做出不一样的选择。   3、如若公司坚持侵犯尊严，趁早远离 腾讯新闻曾报道：上海一家银行的监控部门监听到女员工和男友的私房话，听完了还录音，然后在公司大肆传播。 女员工的私房话成了人人皆知的“梗”，她羞愤难当，多次讨要说法未果后，只好离职。 公司的监控措施，应该用来保障财产安全，而不是窥窃员工隐私，更不能用来给员工制造“绯闻”。 不管什么样的管理行为，都应该有底线，都应该在法律允许的范围之内。如果公司因为不信任员工，而无视员工的尊严，随意泄露、散布监控结果，哪怕只有一次，这样的公司都不值得你追随。 职场人的隐私不能让无德公司肆意践踏，必要的时候还是要拿起法律武器维护权利。 很多人都听过一句话：不要轻易挑战人性。一旦没有了监管，人性之恶就会显现，所以合理的监督是很有必要的。但无分寸地监控，不仅伤及员工自尊，破坏员工创造力，也影响着公司发展前景。 尽管职场之路阻且长，当正念无法化解你心中的委屈、烦闷时，别再忍着了，适时逃离，才是正确的选择。

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