人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，运用管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要。人力资源分为以下六大模块：规划与战略，招聘与配置，培训与开发，薪酬管理，绩效与福利，劳动关系。具体详情如下：

1、规划与战略

企业从战略规划和发展目标出发，根据其内部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求。

2、招聘与配置

解决组织人员配置、人岗匹配的问题，简单来说就是把合适优秀的人招进企业，并把合适的人放到合适的岗位。

3、培训与开发

依据企业目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，使人力资源管理效率更好。

4、薪酬管理

主旨是帮助人、提高人。解决组织如何用人的问题。

5、绩效与福利

是指员工在企业工作而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动薪酬。主要是为例激励员工勤奋工作，解决企业留人问题。

6、劳动关系

指企业和员工之间签订合同，解决劳动纠纷等内容，在这一过程中的基础环节是信息传递与交流，是企业和员工的的行为得到规范，保障各方的权益。

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目前越来越多的企业都把人力资源管理纳入公司的战略管理高度，成立了专门的人力资源部，聘请符合公司发展的专业性优秀人才来推动公司整个管理进程，从而实现企业的战略目标。那么，哪些人适合做人力资源呢？

1、 有耐心

从性格层面上来分析，能耐的住，不浮躁当是基本的性格特征要求。众所周知，人力资源主要是事务性工作，它的第一个任务就是搜集、整理、归类、分 析、统计各种人事管理数据。各种人事资料、培训数据、绩效考核数据等都需要认真细致的整理与分析，这些工作也必须要以客观，不搀杂主观因素的态度去对待他。因此，做事急躁，喜欢用自己眼睛看人的员工是不具备这个素质要求的，他们也不可能作好这细致性的工作的。

2、具有较强的专业技能

从技术层面上来分析，人力资源管理是一个较具有挑战性工作的岗位。虽然社会上还存在着较大的误区，认为人力资源只不过是做杂活的，但是仍然不的 不承认，像工作分析、岗位设计、培训、薪酬、绩效考核、素质测评等领域，没有先进的科学手段作依托，只是单纯地凭借想当然的看法，是无法做出准备合理的设 计方案的。即使勉强提出了规划目标，也是不切合企业实际，也不会符合企业整体发展战略的。

3、有强烈与人沟通的欲望

人力资源工作又是和感情最丰富的人打交道的。一个人思想再睿智，笔头功夫再优秀，他如果把自己封闭的圈子里，不喜欢用言语和员工进行沟通与交 流，那么可以说他的工作是极其失败的。对人的管理是需要形象化的语言的.，书本上那是教条，很容易引起员工的反感。讲究方式的攀谈法则会取得与之不同的效果。员工，尤其是工科或者车间工人，对书面的东西有潜在的抵触情绪，这个现象应该都很明晰。

4、有一定的管理技能

大多数人力资源从业人员都具有较强的专业技能，但其他知识却是涉猎过少。而企业的实际情况是公司要提拔管理人员时，往往是看管理经验的多寡而非 技术的过硬与否。作为对企业各个环节、各个岗位，员工基本情况都十分熟悉和了解的人力资源管理人员来说，却是有着极大的不公平之处。不断地学习管理技能、 自觉地运用到实践中去，相信在职业的晋升道路中，人力资源从业人员应该有着得天独厚的优势。

5、熟悉业务

业务部门对人力资源部门的抱怨最大。人力资源的说教、培训、考核在他们眼里简直就是在混弄人。道理很简单，人力资源部门和企业的经营目标脱节过 大。HR部门做的整体规划不切合企业实际，招聘来的关键人才也无法满足业务的需求。作为HR人士，了解产品需求，熟悉业务流程、学习业务技能，是非常必须的事。