《新时代绩效薪酬体系》
一破解人才难题，驱动业绩倍增
12月13日
就要开课啦
分好钱是企业头等大事！如何构建最富激励性绩效体系？ ——任正非
一、绩效管理
为什么98%的企业都把绩效做成了形式主义？
根本原因在于大部分老板对绩效的认知是错误的
中小企业对绩效的四大认知错误：
1.绩效就是给员工定几个指标，做好了奖钱、没做好罚钱一这是99%的老板对绩效的错误认知；
2.企业中最重要岗位的绩效考核表一总经理绩效考核表缺失；
3.绩效只是管人的，这是错得最离谱的一绩效首先是一套针对业绩实现的管理体系，其次才是责任到人；
4.绩效是人力资源部的事？一绩效跟人力资源部有关，但管理绩效的**责任部门不是人力资源部。
二、分钱激励
为什么老板都愿意分钱，但几乎对员工没有促动作用？
高薪请来的人才，最后变成员工看着老板干的局面？
因为大部分企业分钱的方式错了。
核心内容：
1.现场剖析分钱有效的基本原则与关键要点；
2.如何让员工从为老板干转变成为自己干？
3.详细解读一个企业从小到大，针对不同发展阶段不同人群有效分钱的招都有哪些？
4.从体系上去认知，有效激励科学分钱的逻辑与方法论。

·芝麻学堂创始人、资深管理咨询师
·曾任国内**咨询公司合伙人
·多家企业外部董事、常年战略顾问
·25年工作经验，15年企业咨询顾问工作经验
·2004年-至今主持上百家企业的咨询项目
·阿里巴巴特邀讲师、清华大学总裁班《卓越企业运营管理》课程讲师
·《让创造利润成为习惯--财务分析与经营》课程讲师
·《当代经理人》《人力资源管理》等杂志特邀摆稿人
服务客户：
湖南唐人神集团、郑州三全食品、中国石油、山东同大集团、深圳市利药厂、中国船舶工业集团、山东恒联纸业集团、北京四环医药、云南世博集团、苏州和记纺织集团、亿和精密工业控股集团等多家大型知名企业，以及诚信康、利华成衣等多家成长型的中小企业。
三、课程大纲
一、正确认识绩效管理
1.关于绩效管理的错误认知是怎样产生的？
2.绩效管理是企业的必选项，还是可选项？
3.绩效管理为什么是最难落地的管理工具？
二、绩效管理落地实施的关键要点
1.企业做实绩效管理的六大步骤
2.正确认识绩效考核表的作用
3.绩效面谈一绩效管理落地的关键一步
4.绩效面谈的基本原则与八大步骤
5.签订绩效合同一绩效管理落地的最后一步
三、实战演练：现场设计关键岗位绩效考核表
1.绩效管理的地基工程一总经理绩效考核表的作用
2.现场设计总经理绩效考核表
3.现场设计营销、制造等关键部门的绩效考核表
4.作业**与点评
四、从绩效到科学分钱一管理企业“招”要多
1.怎样通过科学分钱的方式，留住企业**人才？
2.分钱分得人人都满意，这可能吗？
3.如何设计企业的利益分配规则？
4.科学分钱的三大基本原则
5.什么是科学分钱5T体系？
往期照片：

学员好评：

课程信息：
课程费用：
免课程费用，只需场地费99元！
适合对象：
董事长、老板、CEO、股东成员、中高层管理人员
上课时间：
2019年12月13日（9：00-18：00）
上课地点：
深圳龙华区鸿宇大厦1901
联系方式：
13266769815